堅(jiān)定信心 創(chuàng)新改善 蛻變2016 山東石化2016年度年中總結(jié)計(jì)劃會(huì)議召開(kāi)

發(fā)布：2016-07-26  閱讀：7225

    為認(rèn)真總結(jié)2016年上半年公司各部門工作進(jìn)展情況，分析工作中取得的成績(jī)與不足，促進(jìn)公司管理水平的提高，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成，7月8日，山東石化召開(kāi)2016年度年中總結(jié)計(jì)劃會(huì)議。

    會(huì)議伊始，首先由2016年上半年8名新入職員工進(jìn)行了簡(jiǎn)短的自我介紹，描述了進(jìn)入公司后的工作感受，由衷地表達(dá)了成為山東石化人的自豪感。公司總經(jīng)理李新江向新家人的加入表示了歡迎和感謝，同時(shí)，勉勵(lì)新員工盡快完成角色轉(zhuǎn)換，腳踏實(shí)地，立足崗位，與公司共成長(zhǎng)、同進(jìn)步。

    各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了述職匯報(bào)，認(rèn)真總結(jié)上半年業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況，分析工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，針對(duì)下半年工作計(jì)劃，制定了切實(shí)可行的整改措施，同時(shí)也對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作提出了建設(shè)性意見(jiàn)。

    公司副總經(jīng)理劉國(guó)峰就各部門2016年上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié)投資，肯定了各部門上半年完成的工作業(yè)績(jī)，客觀指出了在業(yè)務(wù)操作、經(jīng)營(yíng)模式、改善創(chuàng)新等方面存在的問(wèn)題和短板，并從風(fēng)險(xiǎn)把控、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、精細(xì)化服務(wù)、業(yè)財(cái)融合及人才隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了投資指導(dǎo)。最后，劉總與全體家人分享了高效能人士的七個(gè)習(xí)慣，以終為始，要事第一，積極主動(dòng)，雙贏思維，知彼解己，統(tǒng)合增效，不斷創(chuàng)新。養(yǎng)成以上七個(gè)習(xí)慣，將有助于提高我們的工作效率，增強(qiáng)管理能力。

    公司總經(jīng)理李新江首先感謝了全體家人上半年的努力工作，通報(bào)了公司上半年經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)公司各部門和深圳供應(yīng)鏈公司上半年的工作情況進(jìn)行了全面總結(jié)投資，同時(shí)，從公司業(yè)務(wù)板塊、五大平臺(tái)建設(shè)板塊對(duì)下半年工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署：

     1、公司業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)貿(mào)易走向非傳統(tǒng)貿(mào)易，需要業(yè)務(wù)人員在專業(yè)知識(shí)和技能方面努力提升，以適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)的變化和轉(zhuǎn)型；2、加油站加盟體系建設(shè)是公司重點(diǎn)工作之一，要做到數(shù)量和質(zhì)量的綜合考慮，在保證加盟站質(zhì)量，公司品牌建設(shè)不斷完善的前提下，提高加盟站數(shù)量；3、加盟站管理運(yùn)營(yíng)四大版塊工作要穩(wěn)步向前推進(jìn)，制定標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，要注重學(xué)習(xí)和借鑒新標(biāo)準(zhǔn)和新模式；4、金融資本市場(chǎng)，主張分為前中后三個(gè)市場(chǎng)，要利用省會(huì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，做好金融外市場(chǎng)的開(kāi)拓，利用公司實(shí)體業(yè)務(wù)的背景，整合集團(tuán)內(nèi)甚至股東單位的資源，深化業(yè)財(cái)融合，為金融后市場(chǎng)，也就是公司的股東和客戶單位服務(wù)；5、D20俱樂(lè)部作為公司文化、知識(shí)、交流層面搭建的平臺(tái)，為公司業(yè)務(wù)合作提供了加深溝通和信任的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步活躍這個(gè)平臺(tái)，打造山東地?zé)捀叨司銟?lè)部；6、大宗貿(mào)易平臺(tái)，根據(jù)計(jì)劃，7月底進(jìn)行試運(yùn)行上線，下一步將幫助加盟站提高辦公自動(dòng)化、智能化，把原來(lái)封閉的單個(gè)加盟站，鏈接成一個(gè)開(kāi)放的、綜合性的加盟站管理系統(tǒng)。

     李總強(qiáng)調(diào)，公司的發(fā)展依靠全體家人的力量，在工作中，要互相溝通，共同協(xié)調(diào)，不推諉、不抱怨、不遷怒、不二過(guò)，堅(jiān)定集團(tuán)8854文化精神，用實(shí)際行動(dòng)踐行京博家風(fēng)，凝心聚力，一起為實(shí)現(xiàn)2016全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。

    會(huì)議最后，全體家人共同起立宣誓，宣貫企業(yè)文化，牢記企業(yè)精神、價(jià)值觀、使命，抵制形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，杜絕以權(quán)、以職謀私行為，做好京博家風(fēng)之表率，堅(jiān)決履行崗位職責(zé)，執(zhí)行無(wú)借口。