四大石油石化央企董事長數(shù)字化轉(zhuǎn)型宣言發(fā)表！

發(fā)布：2021-01-22  閱讀：7182

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)今全球石油行業(yè)發(fā)展的重大主題之一。

2020年，國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，就推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出全面部署。

中國本土石油企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也由此獲得了強勁新動力，預(yù)計在2021年將迎來更多實質(zhì)性推進。

中國石油、中國石化、中國海油、中化集團四家石油石化行業(yè)央企將如何落實這一轉(zhuǎn)型重任呢？接下來，就一起看看其各自負責(zé)人的新思考吧：

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動油氣產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中國石油黨組書記、董事長 戴厚良

油氣行業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，面對能源革命和能源轉(zhuǎn)型加快推進的新形勢新趨勢，必須有效利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的數(shù)字技術(shù)，驅(qū)動業(yè)務(wù)模式重構(gòu)、管理模式變革、商業(yè)模式創(chuàng)新與核心能力提升，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和價值增長。同時，油氣企業(yè)只有對其業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)性、徹底的重新定義，包括組織、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進行重新定義，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能成功。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

經(jīng)過20年集中統(tǒng)一的信息化建設(shè)，中國石油已經(jīng)建成應(yīng)用了涵蓋生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、綜合管理、基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)安全的80個集中統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息化從分散向集中、從集中向集成的兩次階段性跨越。

一是在集團層面建成應(yīng)用了集中統(tǒng)一的經(jīng)營管理和辦公管理平臺，在業(yè)務(wù)板塊層面建成應(yīng)用了覆蓋油氣產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游集中統(tǒng)一的生產(chǎn)運行管理平臺。平臺的建成應(yīng)用，大幅提高了管理效率，增強了企業(yè)管控能力，有效推進了跨專業(yè)、跨部門信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同；二是信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、安全防護等方面基礎(chǔ)扎實。骨干網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋158家所屬企業(yè)和353家國內(nèi)外分支機構(gòu)，總業(yè)務(wù)傳輸帶寬31.6萬兆。“三地四中心”云數(shù)據(jù)中心形成18萬核計算能力和25PB存儲能力。統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口、身份認證和終端計算機管理，構(gòu)建基于開源大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息安全分析平臺，網(wǎng)絡(luò)安全防護體系逐步完善；三是建立了比較完備的信息化管理組織、制度和流程，形成了一支規(guī)模較大的信息化建設(shè)和應(yīng)用維護隊伍，信息技術(shù)及管理人員合計達1.6萬人；四是所屬各企事業(yè)單位積極探索，積累了許多有益經(jīng)驗。新疆油田公司構(gòu)建了油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)、協(xié)同研究環(huán)境等業(yè)務(wù)全面覆蓋的信息系統(tǒng)，實時掌握生產(chǎn)動態(tài)，支撐油田生產(chǎn)經(jīng)營活動，大力推進智能分析應(yīng)用，輔助科學(xué)決策。長慶石化公司建成了覆蓋經(jīng)營管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和操作控制層的信息化體系，初步實現(xiàn)了“數(shù)字化工廠、信息化企業(yè)”建設(shè)目標(biāo)。上海銷售公司利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)實現(xiàn)零售營銷、非油商品分析、客戶精準營銷、異常交易監(jiān)控等應(yīng)用，探索數(shù)字生態(tài)體系建設(shè)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向

總體目標(biāo)：利用自動感知實時采集油氣產(chǎn)業(yè)鏈運行數(shù)據(jù)，利用全面互聯(lián)廣泛獲取內(nèi)外部數(shù)據(jù)，運用數(shù)字化技術(shù)持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)執(zhí)行和運營效率，“十四五”末初步建成“數(shù)字中國石油”。構(gòu)建物理中國石油與數(shù)字孿生體融合交互的閉環(huán)系統(tǒng)，推進實體業(yè)務(wù)與數(shù)字化世界的雙向連接運行，形成內(nèi)外部連接、共享、協(xié)同機制，實現(xiàn)降本增效、協(xié)同共享、持續(xù)創(chuàng)新、風(fēng)險預(yù)控和智慧決策，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率和資產(chǎn)創(chuàng)效能力。

主要方向：將數(shù)字技術(shù)融入到油氣產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品、服務(wù)和流程中，推動公司發(fā)展理念、工作模式、運營管理、科技研發(fā)、管理體制機制等方面的變革，打造智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個性化服務(wù)等新能力，開創(chuàng)基于用戶、數(shù)據(jù)、創(chuàng)新驅(qū)動的新商業(yè)模式、新生產(chǎn)方式和新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

在發(fā)展理念變革方面。重構(gòu)價值體系，調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，從產(chǎn)能驅(qū)動型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展模式，著力以新要素、新動力、新能力，形成符合“數(shù)字中國石油”特色的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。

在工作模式變革方面。實現(xiàn)工作全過程的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺化，支撐流程督辦、視頻會議、項目管理、財務(wù)管理的移動化、協(xié)同化、智能化工作新模式，通過新技術(shù)新工具賦能員工，提高工作效率。

在運營管理變革方面。圍繞油氣業(yè)務(wù)鏈提質(zhì)增效和高效協(xié)同，打通IT和OT界限，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全面采集和生產(chǎn)過程實時感知，以及經(jīng)營管理數(shù)據(jù)集成共享，將知識經(jīng)驗以工業(yè)軟件的方式進行積累、共享、復(fù)用，廣泛建立行業(yè)特色的知識模型和數(shù)字孿生體，給生產(chǎn)經(jīng)營賦能、員工賦能。

在科技研發(fā)變革方面。圍繞科研全過程協(xié)同和技術(shù)知識數(shù)字化，通過在科研活動中充分應(yīng)用數(shù)字化工具，精準洞察技術(shù)研發(fā)需求、提高協(xié)同研發(fā)效率，支持科研成果數(shù)字化并推進知識共享利用，并對成果應(yīng)用進行跟蹤評價，形成科研創(chuàng)新鏈的閉環(huán)管理，提高科研成果轉(zhuǎn)化率、加速數(shù)字生產(chǎn)力形成。

在管理體制機制變革方面。建立快速適應(yīng)內(nèi)外部變化要求的扁平化、專業(yè)化、靈活敏捷的組織架構(gòu)，推動領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，激活組織和員工創(chuàng)新活力，建立匹配的績效考核和激勵約束機制。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架方案

堅持“價值導(dǎo)向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、平臺支撐”總體原則，按照業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能三大主線實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系建設(shè)和云平臺為核心的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，打造 “一個整體、兩個層次”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu)。

業(yè)務(wù)發(fā)展主線

在集團層面：一是油氣業(yè)務(wù)鏈協(xié)同優(yōu)化。統(tǒng)籌安排油氣生產(chǎn)、油氣貿(mào)易、煉化生產(chǎn)、油氣物流、銷售、產(chǎn)品貿(mào)易等各環(huán)節(jié)，以上下游業(yè)務(wù)鏈的整體效益和股東價值最大化為目標(biāo)，進行資源配置、加工、物流和銷售優(yōu)化，針對突發(fā)事件進行情景模擬，最終實現(xiàn)市場動態(tài)全面感知、生產(chǎn)運行協(xié)同優(yōu)化、風(fēng)險預(yù)警快速響應(yīng)、支持決策精準高效。二是協(xié)同科研與創(chuàng)新。利用科研平臺集成共享專業(yè)軟件、儀器設(shè)備、專家文獻等要素，提高多專業(yè)跨單位協(xié)同研發(fā)效率，利用人工智能、大數(shù)據(jù)分等新的數(shù)字工具，助力新產(chǎn)品研發(fā)、提高科研成功率。

在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域：一是打造智能油氣田。以感知、互聯(lián)、數(shù)據(jù)融合為基礎(chǔ)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程“實時監(jiān)控、智能診斷、自動處置、智能優(yōu)化”的油田業(yè)務(wù)新模式。二是打造智能煉化。重點提升煉化企業(yè)的感知能力、分析優(yōu)化能力、預(yù)測能力、協(xié)同能力，構(gòu)建以高效供應(yīng)鏈、精益化運營、安全化工控、互聯(lián)化運維為特色的智能煉化新模式。三是打造智慧銷售。充分借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)，按照新零售理念，推進成品油零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建人、車、生活生態(tài)圈，實現(xiàn)“智慧化銷售、數(shù)字化運營、一體化管控”目標(biāo)。四是打造智能工程。構(gòu)建鉆井工程全生命周期智能支持平臺，全面提升工程作業(yè)風(fēng)險管控水平、工程質(zhì)量和運行效率。建立智能井筒，實現(xiàn)鉆完井全過程地面/井下遠程實時透明化監(jiān)控。打造智能作業(yè)現(xiàn)場，包括智能鉆井和數(shù)字化地震隊。

管理變革主線

一是組織和體制變革。進行管理層級扁平化改革，加強橫向的專業(yè)技術(shù)協(xié)同以及不同銷售業(yè)務(wù)市場和客戶信息的共享，形成縱向管控和橫向協(xié)同融合的矩陣模式，建立適應(yīng)快速變化的柔性組織，實現(xiàn)服務(wù)組織的專業(yè)化。深化管理體制改革，加快人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二是管理系統(tǒng)變革。按照數(shù)字化思維重塑經(jīng)營管理和綜合管理架構(gòu)和流程，建設(shè)相應(yīng)的數(shù)字化支持體系。三是全球服務(wù)共享。充分發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢，持續(xù)推動專業(yè)化服務(wù)共享，深化財務(wù)、人力資源等服務(wù)共享能力建設(shè)，逐步擴展到物資采購、客戶服務(wù)、法律合同、信息技術(shù)等領(lǐng)域，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員集中共享。

技術(shù)賦能主線

著力完善“一個整體、兩個層次”的信息化建設(shè)總體框架。“一個整體”，即建設(shè)集團公司統(tǒng)一的云計算及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系，包括總部“三地四中心”云數(shù)據(jù)中心和統(tǒng)一的智能云技術(shù)平臺，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)湖、邊緣計算等技術(shù)標(biāo)準體系、以及適應(yīng)云生態(tài)的網(wǎng)絡(luò)安全體系；“兩個層次”，即支撐總部和專業(yè)板塊兩級分工協(xié)作的云應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，基于統(tǒng)一的云技術(shù)架構(gòu)，集團層面組織開展包括決策支持、經(jīng)營管理、協(xié)同研發(fā)、協(xié)同辦公、共享服務(wù)支持等五大應(yīng)用平臺建設(shè)；十大專業(yè)領(lǐng)域組織開展以生產(chǎn)運營平臺為核心的專業(yè)云、專業(yè)數(shù)據(jù)湖、以及智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)，重點構(gòu)建適應(yīng)業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需求的“數(shù)據(jù)中臺”、“業(yè)務(wù)中臺”和相應(yīng)的工業(yè)App應(yīng)用體系，為業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新提供高效數(shù)據(jù)及一體化服務(wù)支撐。

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進能源化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中國石化黨組書記、董事長 張玉卓

加快數(shù)字化和工業(yè)化深度融合是能源行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑和必然選擇。中國石化統(tǒng)籌制定了以提升產(chǎn)業(yè)數(shù)智化水平為核心的“十四五”發(fā)展規(guī)劃?？傮w思路和目標(biāo)是：按照“數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”的新模式，大力推進數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成覆蓋全產(chǎn)業(yè)、支撐各領(lǐng)域業(yè)務(wù)創(chuàng)新的管理、生產(chǎn)、服務(wù)、金融“四朵云”，構(gòu)建完善統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理與信息標(biāo)準化、信息和數(shù)字化管控、網(wǎng)絡(luò)安全“三大體系”，打造敏捷高效、穩(wěn)定可靠的信息技術(shù)支撐和數(shù)字化服務(wù)“兩大平臺”（統(tǒng)稱 “432工程”），夯實公司數(shù)字化發(fā)展的戰(zhàn)略基石；深化大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、北斗等技術(shù)應(yīng)用，大力推進各領(lǐng)域業(yè)務(wù)上云用數(shù)賦智，促進和引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，提升全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，支撐新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟做強做優(yōu)做大。

以智能制造為主攻方向加碼推進全產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級

要成為世界領(lǐng)先企業(yè)，必須具備世界領(lǐng)先的資源配置力和運營管理力。中國石化以煉油化工為切入點，以提升全面感知、協(xié)同優(yōu)化、預(yù)測預(yù)警、科學(xué)決策等4項能力為著力點，穩(wěn)步推進全產(chǎn)業(yè)智能制造。經(jīng)過近10年的探索實踐，目前已建成10家智能工廠、2個智能油氣田示范區(qū)、150座智能加油服務(wù)站和1家智能化研究院。其中，鎮(zhèn)海煉化、茂名石化等5家企業(yè)被評選為國家智能制造試點示范，九江石化獲評2019年國家級智能制造標(biāo)桿企業(yè)。通過數(shù)字化改造、智能化升級，初步打造了“石化智云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推動了生產(chǎn)組織方式、運營管理模式創(chuàng)新，實現(xiàn)了資源配置優(yōu)化、生產(chǎn)協(xié)同高效，促進了企業(yè)提質(zhì)增效、綠色發(fā)展，走在了我國流程工業(yè)智能制造應(yīng)用領(lǐng)域前列，在快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)、協(xié)調(diào)增產(chǎn)防疫物資等方面發(fā)揮了重要作用。

“十四五”期間，中國石化將深入落實發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、推進智能制造等國家戰(zhàn)略部署要求，加快智能油氣田、智能工廠、智能加油服務(wù)站、智能研究院、智能工程建設(shè)推廣，聚焦系統(tǒng)優(yōu)化、協(xié)同生產(chǎn)、智能運營，建設(shè)集團智能運營中心，打造中國石化智慧大腦，構(gòu)建中國石化“石化智云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)云生產(chǎn)、智運營，推動組織升級、流程升級、技術(shù)升級、管理升級，整體提升集團運營數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平。

以互聯(lián)網(wǎng)+新業(yè)態(tài)為發(fā)力點著力打造數(shù)字經(jīng)濟增長極

要成為世界領(lǐng)先企業(yè)，必須具備世界領(lǐng)先的市場影響力和品牌服務(wù)力。中國石化堅持以客戶為中心經(jīng)營理念，以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)平臺為橋梁，連通供需兩端，以需求牽引供給，以服務(wù)贏得市場。建成了統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺，打造了具有較強市場影響力的易派客、石化e貿(mào)、易捷三大電商服務(wù)品牌，實現(xiàn)了線上線下渠道融通、一站式服務(wù)和精準營銷，形成了具有石化特色的“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)生態(tài)圈。其中，“易派客”平臺業(yè)務(wù)遍及104個國家和地區(qū)，形成了易采購、易物流、易支付、易保險、易保理、易招標(biāo)、易商旅等“易”系列品牌服務(wù)，2016年平臺上線以來累計交易金額突破1.36萬億元。疫情期間，中國石化三大電商平臺為各地企業(yè)采購防疫物資和醫(yī)用料保供保運發(fā)揮了重要作用，得到了社會各界的廣泛贊譽。

“十四五”期間，中國石化將繼續(xù)發(fā)力新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟，不斷完善提升易派客、石化e貿(mào)、易捷新零售等專業(yè)電商平臺，建設(shè)金融科技服務(wù)平臺，融合新技術(shù)，創(chuàng)造新供給，引領(lǐng)新需求，圍繞石油石化產(chǎn)業(yè)鏈,創(chuàng)新形成數(shù)字化貿(mào)易服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、金融服務(wù)品牌系列，提升數(shù)字化營銷服務(wù)能力，打造具有較強國際影響力的“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)+金融+N”全渠道服務(wù)矩陣，撬動萬億規(guī)模新市場，拓展數(shù)字經(jīng)濟增長新空間，形成中國石化高質(zhì)量發(fā)展的新增長極。

以盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)為切入點

著力打造價值創(chuàng)造新高地

要成為世界領(lǐng)先企業(yè)，必須具備世界領(lǐng)先的創(chuàng)新引領(lǐng)能力和價值創(chuàng)造能力。中國石化建設(shè)了經(jīng)營管理數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，初步形成了數(shù)據(jù)治理和服務(wù)管理體系，建立了3萬多個數(shù)據(jù)資源模型，支持了財務(wù)、物資、營銷、金融等業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析類應(yīng)用；在生產(chǎn)領(lǐng)域開展了異常工況識別、生產(chǎn)預(yù)警、設(shè)備故障診斷分析等工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，實現(xiàn)了設(shè)備運行狀態(tài)的在線評估和和故障診斷預(yù)警；開發(fā)了客戶畫像、客群分析、采購預(yù)測、營銷分析等10余項客戶大數(shù)據(jù)應(yīng)用，在易派客、石化e貿(mào)平臺和銷售企業(yè)上線應(yīng)用，其中易派客大數(shù)據(jù)應(yīng)用被評為國家“2020年大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點示范”。

“十四五”期間，中國石化將聚焦數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值創(chuàng)造，大力推進數(shù)據(jù)治理工作，建立健全數(shù)據(jù)標(biāo)準體系、數(shù)據(jù)資源共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理機制，打破管理“藩籬”，消除信息孤島；建設(shè)集團級、企業(yè)級數(shù)據(jù)資源中心和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享與服務(wù)體系；推進各領(lǐng)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用，高質(zhì)量開發(fā)利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值增效；加強大數(shù)據(jù)、人工智能等專業(yè)人才培養(yǎng)，提高全員數(shù)字化素養(yǎng)和應(yīng)用技能，大力推動業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，積極培育數(shù)字新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大數(shù)字新產(chǎn)品、新服務(wù)，打造價值創(chuàng)造新高地，數(shù)塑產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢。

以石化智云為融合點

著力構(gòu)建協(xié)同發(fā)展新生態(tài)

發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)升級的重要抓手，是“兩化”融合的升級版。中國石化自主建設(shè)的“石化智云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，目前已承載400多個工業(yè)機理模型、20多個工業(yè)智能算法，連接了75萬余臺工業(yè)設(shè)備，形成了大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等11大類技術(shù)服務(wù)，支撐了公司智能制造和商業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展，初步實現(xiàn)了與航天云網(wǎng)和物資供應(yīng)商的平臺融通、系統(tǒng)直連。

“十四五”期間，中國石化將加大“石化智云”平臺建設(shè)力度，加強與各大央企、合作伙伴和科研機構(gòu)合作，以數(shù)為基、智為擎、云為翼，打造世界一流、行業(yè)領(lǐng)先的能源化工工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。以平臺為支撐，促進內(nèi)外協(xié)同、跨界融合，實現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的研、產(chǎn)、供、銷、融等各環(huán)節(jié)資源匯集、數(shù)據(jù)共享、協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建開放、共享、共創(chuàng)的中國石化“石化智云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，帶動供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈完善優(yōu)化，提高能源行業(yè)智能制造水平，為構(gòu)建經(jīng)濟“雙循環(huán)”新發(fā)展格局賦智賦能。

把握大勢 搶抓機遇 加快推進中國海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中國海油黨組書記、董事長 汪東進

推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型是應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)、降本提質(zhì)增效的有效途徑。受新冠肺炎疫情全球蔓延和3月以來國際油價斷崖式下跌的影響，全球石油行業(yè)的殘酷“嚴冬”已然來臨。在全球石油行業(yè)大幅削減資本開支“過冬”的背景下，多家公司數(shù)字化技術(shù)投入不降反升，數(shù)字技術(shù)對石油公司降本提質(zhì)增效的重要性日漸成為業(yè)界共識。中國海油把加強數(shù)字技術(shù)應(yīng)用作為應(yīng)對疫情和低油價的重要手段，積極探索無人平臺、水下井口、岸電等油氣勘探開發(fā)新模式，加快培育電商平臺等銷售新業(yè)態(tài)，為公司降本提質(zhì)增效做出了重要貢獻。今年以來，面對新冠疫情和國際低油價雙重挑戰(zhàn)，上半年公司桶油成本創(chuàng)下10年來新低，公司營業(yè)收入、凈利潤仍保持在中央企業(yè)前10位。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實踐

近年來，中國海油積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，正式發(fā)布了《中國海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計綱要》和《智能油田頂層設(shè)計綱要》，2020年，集團公司召開了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展”專題座談會，進一步明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和路徑。

一是加強IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力打造新時代海油“信息高速公路”。構(gòu)建集團級云平臺，新建系統(tǒng)全面上云，并實現(xiàn)海油云應(yīng)用從IaaS云向PaaS云的跨越。全面推進數(shù)據(jù)中心建設(shè)，建成國內(nèi)“四地五中心”的數(shù)據(jù)中心體系，形成亞太、中東和美洲三大海外IT區(qū)域支持中心布局。采用微波、散射、衛(wèi)星等融合通信技術(shù)，升級改造海上通信鏈路和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，2020年海陸通訊干線帶寬比2018年提升3倍，傳輸穩(wěn)定性達到99%，海陸通訊能力得到大幅提升。積極開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，研究和深化北斗導(dǎo)航應(yīng)用，完成“中海北斗星基增強系統(tǒng)”一期建設(shè)，為公司海上及陸上油氣業(yè)務(wù)運行提供了高質(zhì)量的導(dǎo)航定位服務(wù)。

二是加快智能油田建設(shè)步伐，著力打造海上油氣勘探開發(fā)“智慧大腦”。積極開展海上平臺無人化、少人化試點改造，目前已有28座平臺實現(xiàn)無人化改造，平臺無人化比例達11%，改造后平臺預(yù)計每年可節(jié)省操作費約15%。加快推進生產(chǎn)操控中心和生產(chǎn)指揮中心建設(shè)，配合岸電項目，逐步推進海上平臺無人化、臺風(fēng)生產(chǎn)模式常態(tài)化；建成勘探開發(fā)一體化數(shù)據(jù)中心，打造智能油田“一湖數(shù)據(jù)”，為數(shù)據(jù)集成統(tǒng)一共享打下堅實基礎(chǔ)；建成國內(nèi)首個海油工程數(shù)字化技術(shù)中心，大幅提升裝備作業(yè)效率和安全水平。上述舉措有力提升了公司生產(chǎn)運營智能化水平，智能油田“降本、增效、防風(fēng)險”價值逐步凸顯。

三是加強經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)，著力打造海油特色“營銷生態(tài)圈”。推進銷售模式創(chuàng)新，建成電商、零管、物流等信息系統(tǒng)，打造覆蓋海油全產(chǎn)業(yè)鏈的“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷體系。截至2020年12月，中國海油電商平臺——“海油商城”累計交易額突破1900億元；零管系統(tǒng)累計發(fā)卡402萬張，消費381億元；物流管理系統(tǒng)安全運送物資近6000萬噸，為有效應(yīng)對疫情對實體零售的沖擊做出重要貢獻。堅持以ERP系統(tǒng)為核心，搭建起全面覆蓋集團管控核心業(yè)務(wù)流程的管理信息系統(tǒng)框架，完成財務(wù)共享、資金管理、審計大數(shù)據(jù)平臺等系統(tǒng)建設(shè)，顯著提升了公司一體化管控能力和經(jīng)營管理精細化、智能化水平。

四是加強網(wǎng)絡(luò)信息安全防護，著力打造守護海油平穩(wěn)發(fā)展的“防火墻”。隨著外部環(huán)境的日趨復(fù)雜多變和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的持續(xù)演進，中國海油面臨的網(wǎng)絡(luò)安全威脅和風(fēng)險也日益增多。中國海油高度重視網(wǎng)絡(luò)信息安全工作，多舉措補齊網(wǎng)絡(luò)安全短板。積極構(gòu)建中國海油互聯(lián)網(wǎng)出口的多層防御體系，加快推動安全運營中心建設(shè)，全面部署終端安全管理軟件，扎實做好國家2020網(wǎng)絡(luò)安全專項行動工作部署。截至目前，中國海油已初步建立“一個中心、三重防御”的安全防護體系，逐步實現(xiàn)了從被動防御向動態(tài)感知、縱深防御的轉(zhuǎn)變。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路及目標(biāo)

未來一段時間，中國海油將突出抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六項重點工作：一是突出抓好“十四五”信息化規(guī)劃和2021年度工作計劃編制，以中國海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計為指導(dǎo)，確保信息化各項工作的落地。二是突出抓好生產(chǎn)信息化建設(shè)，圍繞勘探開發(fā)生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)，加大5G、北斗導(dǎo)航、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用力度，提高生產(chǎn)作業(yè)時效和安全保障能力。三是突出抓好渤海灣新一代融合通信基礎(chǔ)設(shè)施，加快推動“新基建”，持續(xù)提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、帶寬和保障能力。四是突出抓好數(shù)據(jù)標(biāo)準建設(shè)，加強數(shù)據(jù)集成共享，構(gòu)建一體化經(jīng)營管理平臺和共享服務(wù)平臺。五是突出抓好海外信息化能力建設(shè)，加大海外IT共享服務(wù)支持力度，為集團海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效管控手段。六是突出抓好業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用，充分發(fā)揮電商平臺等現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用實效。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障措施

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有長期性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，不可能畢其功于一役，要持續(xù)加強統(tǒng)籌管理與組織體系建設(shè)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實保障。一是堅持集中管理。堅持從源頭抓起，按照“大系統(tǒng)、大平臺”建設(shè)思路，統(tǒng)籌推進界面、應(yīng)用和系統(tǒng)整合，避免各自為政和信息孤島、應(yīng)用豎井現(xiàn)象的發(fā)生。二是堅持壓實責(zé)任。加強信息化組織體系和制度體系建設(shè)，層層壓實責(zé)任，確保網(wǎng)信工作逐級有人管、有人抓。加快信息化技術(shù)隊伍整合，培養(yǎng)和引進一批既懂?dāng)?shù)字化技術(shù)、又懂生產(chǎn)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。三是堅持開放合作。樹立數(shù)字化技術(shù)“不為我所有、但為我所用”的理念，積極探索與國內(nèi)外先進互聯(lián)網(wǎng)、智能化專業(yè)公司深化戰(zhàn)略合作，形成推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的強大合力。四是堅持從嚴考核。完善信息化考核配套機制，重點加強對規(guī)劃中任務(wù)和約束性指標(biāo)的分解落實，確保公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實現(xiàn)。五是堅持抓好安全。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)安全形勢嚴峻，整體防護能力仍待加強。要切實增強員工網(wǎng)絡(luò)安全意識和責(zé)任意識，強化集團網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)，加強關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全保障，進一步提高工控防護水平，全力筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線。

推進“線上中化”戰(zhàn)略 助力打造世界一流企業(yè)

中化集團黨組書記、董事長 寧高寧

中化集團提出“線上中化”戰(zhàn)略，大力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，旨在以數(shù)字化方式賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動公司向世界一流行業(yè)邁進。 

數(shù)字化是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑

當(dāng)前，中化集團與中國化工集團正在穩(wěn)步推進重組整合，兩化戰(zhàn)略重組承載了打造世界領(lǐng)先化工企業(yè)的使命，目標(biāo)是全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)，以“科學(xué)至上”為核心價值理念，打造科技驅(qū)動的具有全球競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)和世界一流的綜合性化工企業(yè)。

兩化重組后體量規(guī)模和專業(yè)性都會有較大改變，重點關(guān)注如何提高發(fā)展質(zhì)量、創(chuàng)造新的商業(yè)模式、擁有更領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)更具科技含量的新產(chǎn)品、獲得更持續(xù)的利潤回報以及提升整體競爭優(yōu)勢做大做強中國化工產(chǎn)業(yè)。未來兩化在行業(yè)定位、業(yè)務(wù)內(nèi)涵、內(nèi)部協(xié)同、外部連接、價值創(chuàng)造等方方面面都將經(jīng)歷由量變到質(zhì)變的過程，迫切需要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)打造全新的客戶能力、組織能力、技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、生態(tài)能力等新型能力，按照企業(yè)價值管理四要素模型，圍繞“客戶、股東、員工、社會”重塑企業(yè)價值體系，推動企業(yè)核心競爭力的提升。

確立“線上中化”戰(zhàn)略引領(lǐng)公司全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型

以“線上中化”命名中化集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，不是簡單的信息傳遞，而是全面的數(shù)字化公司，包括公司運營的所有環(huán)節(jié)，需要緊跟技術(shù)的發(fā)展趨勢，持續(xù)堅持扎實推進。

建設(shè)“線上中化”，實施公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是建設(shè)全面的數(shù)字化公司，打造全在線、全連接、全協(xié)同的數(shù)字化環(huán)境，通過數(shù)字化和智能化的方式重塑組織關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營方式，重構(gòu)客戶服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，培育新的核心競爭力，起到提升經(jīng)營效率、改造落后產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展模式等作用，同時構(gòu)建強大的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)在這個生態(tài)系統(tǒng)中，一方面實現(xiàn)經(jīng)營管理流程和人、財、物等資源的優(yōu)化整合；另一方面，與社會、客戶、股東等外部資源更加緊密的連接在一起，為更大范圍的協(xié)同協(xié)作創(chuàng)新創(chuàng)造條件。

大力推動數(shù)字化創(chuàng)新打造行業(yè)標(biāo)桿典范

近年來，中化加大數(shù)字化創(chuàng)新引導(dǎo)和投入力度，集團總部和各業(yè)務(wù)板塊在各自領(lǐng)域進行探索和實踐，取得了明顯成效，尤其是在疫情肆虐之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果更是凸顯了強大的生長力量。 

統(tǒng)籌管理、上下聯(lián)動打造集團數(shù)字化“新基建” 

集團重點從頂層設(shè)計、工作組織、基礎(chǔ)建設(shè)和能力培養(yǎng)方面狠下功夫。一是建立數(shù)字化戰(zhàn)略體系，將數(shù)字化提升至集團戰(zhàn)略，持續(xù)開展頂層設(shè)計；二是完善工作組織，集團層面建立一把手領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)信工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職工作組織，設(shè)立專業(yè)的信息技術(shù)服務(wù)公司；三是推動基礎(chǔ)管理工程，加強新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實數(shù)字化基礎(chǔ)，提升集團數(shù)字化承載能力；四是加強IT人才隊伍建設(shè)，加強員工數(shù)字化能力培養(yǎng)的同時，不斷引入優(yōu)秀專業(yè)人才。

經(jīng)過努力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果逐步顯現(xiàn)，比如全集團使用統(tǒng)一的移動辦公平臺“化小易”，便捷的大數(shù)據(jù)平臺“化視界”等，為日常工作提供了很多幫助，特別是面對新冠疫情，更是發(fā)揮了重要作用。疫情爆發(fā)后，集團數(shù)字化團隊僅用24小時完成疫情防控系統(tǒng)開發(fā)和上線，3天就將系統(tǒng)使用范圍覆蓋至境內(nèi)外所有員工及承包商，為集團做好“全員覆蓋，精準防控”提供了重要支撐。復(fù)產(chǎn)復(fù)工階段，無論是遠程辦公，還是線上業(yè)務(wù)交易，都經(jīng)受住了環(huán)境變化的考驗，為集團完成年度目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。2020年8月，“中化集團疫情防控信息綜合管理解決方案”，被工業(yè)和信息化部納入《支撐疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺解決方案入圍名單》。

充分授權(quán)、激發(fā)活力面向行業(yè)創(chuàng)立標(biāo)桿典范

集團各大業(yè)務(wù)板塊結(jié)合各自行業(yè)特點，積極應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)開展升級改造、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等探索，取得了很好的成效。

70年初心不改，服務(wù)三農(nóng)創(chuàng)出新模式 。中化深耕農(nóng)業(yè)領(lǐng)域近70載，是國內(nèi)最早開展互聯(lián)網(wǎng)+探索的農(nóng)業(yè)公司之一，從2017年開始，中化農(nóng)業(yè)在全國范圍推廣數(shù)字化創(chuàng)新的MAP現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)模式，以“種出好品質(zhì)，賣出好價錢”為核心理念，建立了O2O2C線上、線下協(xié)同模式，開發(fā)了強大的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，搭建了一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺，通過MAP平臺匯聚優(yōu)勢資源，為農(nóng)戶提供地塊管理、精準氣象、精準種植、病蟲害預(yù)警、農(nóng)場管理、農(nóng)事建議和農(nóng)技培訓(xùn)等高效服務(wù)，讓種植從“靠天吃飯”變?yōu)椤爸於鳌保壳耙褳槿珖s8000萬畝耕地和100萬農(nóng)戶提供了服務(wù)，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值提升和種植者效益提高。

聚焦能源化工，推動數(shù)字技術(shù)深融合。能源板塊對內(nèi)強化管理，以銷售業(yè)務(wù)為試點，打造了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理平臺，實現(xiàn)了包含商務(wù)執(zhí)行、客戶管理、經(jīng)營計劃、價格管理、財務(wù)管理等所有主要流程在內(nèi)的貿(mào)易業(yè)務(wù)的一體化、線上化運作；對外轉(zhuǎn)型升級，打造了化工品線上交易平臺—壹化網(wǎng)，實現(xiàn)了獲客、交易、配送等交易環(huán)節(jié)的全過程在線化、數(shù)字化運營；研發(fā)了“66云鏈”平臺，應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)打造能源化工生態(tài)圈，在業(yè)內(nèi)引起了較大反響?；ぐ鍓K致力于“打造創(chuàng)新型數(shù)字化精細化工企業(yè)”, 基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺打造的創(chuàng)新型智慧工廠、智慧園區(qū)已初見雛形，旗下?lián)P農(nóng)集團、圣奧化學(xué)等以智能制造為主線，通過一系列的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級項目，作業(yè)自動化水平、安全環(huán)保水平、質(zhì)檢效率、盤點效率、統(tǒng)計效率等整體工廠運作水平均有大幅提升。

破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)邊界，立地產(chǎn)金融數(shù)字化新典范。地產(chǎn)板塊長期專注于科技賦能產(chǎn)品創(chuàng)新和經(jīng)營提效。公司自2009年廣渠金茂府項目開始，對新技術(shù)進行了持續(xù)研發(fā)和迭代，基于離子瀑、毛細管網(wǎng)、地源熱泵等技術(shù)，形成以“綠色科技”為核心的金茂府“十二大科技系統(tǒng)”。正在構(gòu)建面向客戶的統(tǒng)一客戶服務(wù)平臺和統(tǒng)一智慧物聯(lián)接入平臺。平臺將突破傳統(tǒng)地產(chǎn)產(chǎn)品邊界，與金茂智慧園區(qū)、智能家居應(yīng)用場景相結(jié)合，為客戶提供統(tǒng)一的線上線下融合、高品質(zhì)的生活體驗。金融板塊堅持“一圈一鏈、智慧金融、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”ICI的戰(zhàn)略定位，大力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。將數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用于信用評審、反欺詐、量化交易、精準營銷等領(lǐng)域，打造了“鏈金坊、典金倉、融金池”等系列供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，有效提升了企業(yè)的核心競爭力。

面對國際逆全球化壓力，唯有擁抱變局，緊抓國內(nèi)經(jīng)濟全面升級的大好機遇，充分利用5G、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，應(yīng)用更先進的科學(xué)技術(shù)打造更強的競爭優(yōu)勢。中化集團將加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，調(diào)動和運用內(nèi)外部一切積極因素和優(yōu)質(zhì)資源，打造真正成為具有核心競爭力的世界一流的綜合性化工企業(yè)。 

    文章來源：石油和化工采供咨詢