助推業(yè)務(wù)發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)活力

發(fā)布：2020-05-29  閱讀：5390

       天下之治,有因有革,期于趨時(shí)適治而已。2020年4月初，山東石化加盟合作事業(yè)部召開(kāi)了卓越績(jī)效管理與權(quán)責(zé)利改革方案宣貫會(huì)，對(duì)公司權(quán)責(zé)利改革的目的、主要思路、基本內(nèi)容等做了全面宣貫。本次調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算為目標(biāo)、以考核結(jié)果導(dǎo)向、力求卓越績(jī)效、實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一原則，以實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向、按勞分配、多勞多得、權(quán)責(zé)利匹配為目標(biāo)，從而提升組織活力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人積極性。

       通過(guò)此次權(quán)責(zé)利改革，極大的促進(jìn)了部門員工的積極性，涌現(xiàn)出多名吃苦耐勞、成果優(yōu)異的員工——他是加盟合作事業(yè)部魯西分公司的一名運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)泰安區(qū)域品牌加盟站的運(yùn)營(yíng)管理工作，是本次權(quán)責(zé)利改革中表現(xiàn)突出的一員，他就是趙鑫萍。

       在權(quán)責(zé)利改革方案全面施行以后，給了部門員工更大的施展能力平臺(tái)，極大的調(diào)動(dòng)了部門員工的工作積極性，由以前的被動(dòng)管理逐漸轉(zhuǎn)變成主動(dòng)管理，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理問(wèn)題，主動(dòng)解決業(yè)務(wù)管理問(wèn)題。在此轉(zhuǎn)變過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)有一家站點(diǎn)的業(yè)主對(duì)職業(yè)病防控意識(shí)相對(duì)薄弱，油站缺乏相關(guān)資料，通過(guò)了解具體情況后，他及時(shí)與業(yè)主對(duì)接，向業(yè)主講解職業(yè)病的危害與防控的必要性，并組織油站員工參加職業(yè)病防控的專題培訓(xùn)，完善站點(diǎn)職業(yè)病防控體系。經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)，油站業(yè)主對(duì)品牌工作的態(tài)度由一般轉(zhuǎn)為積極。在當(dāng)月非油品推廣的過(guò)程中，該業(yè)主十分配合相關(guān)工作，引進(jìn)非油品助力加油站營(yíng)銷，也讓趙鑫萍體會(huì)到此次權(quán)責(zé)利改革給他帶來(lái)的正能量變化。

       對(duì)于本次改革，他說(shuō)：自調(diào)整至今，新的OKR考核辦法雖只運(yùn)行兩個(gè)月左右，但體現(xiàn)出三大特點(diǎn)，得到大家的認(rèn)可，未來(lái)可期：

一、任務(wù)目標(biāo)更明確

       過(guò)去采取的KPI考核制度下，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的考核項(xiàng)目很少變化，導(dǎo)致員工的工作目標(biāo)逐漸模糊，而且新員工只看到自己的考核項(xiàng)目，卻不清楚各個(gè)分公司、部門甚至整個(gè)公司的任務(wù)目標(biāo)；這次調(diào)整后，由于個(gè)人任務(wù)與部門任務(wù)掛鉤、部門任務(wù)與公司任務(wù)掛鉤，任務(wù)之間關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，使員工充分明確自己的目標(biāo)，并且了解完成個(gè)人目標(biāo)的意義，讓大家工作起來(lái)有的放矢，效率更高。

二、工作態(tài)度更積極

       以前去站上推廣油品和非油品只是單純的通過(guò)溝通和與業(yè)主的感情來(lái)完成訂單，這樣比較生硬，也不會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)久的辦法。就自從新的OKR考核機(jī)制上線以后，有了更明確的目標(biāo)，完成目標(biāo)的收益更加明確，走訪站點(diǎn)時(shí)，主動(dòng)對(duì)加油站進(jìn)行服務(wù)與培訓(xùn)，讓加油站業(yè)主感受到公司為加盟站真正帶來(lái)了他們需要的東西，像4月份的這家油站，如果沒(méi)有前期的培訓(xùn)付出，也不會(huì)有后來(lái)非油品的成功推廣。所以，有了前期積極、努力、認(rèn)真的付出，油品與非油品的推廣會(huì)更加的順利與簡(jiǎn)單，成單率會(huì)得到很大的提升。

三、勞動(dòng)分配更公平

       由于過(guò)去實(shí)行的是薪點(diǎn)*績(jī)效的薪酬體系，績(jī)效得分對(duì)薪酬的變化較小，有兩個(gè)表現(xiàn)：一方面是員工努力工作帶來(lái)的收益增長(zhǎng)少；另一方面是高薪點(diǎn)的員工即使不努力，也比其他低薪點(diǎn)卻努力工作的員工收入高，這就造成了勞動(dòng)分配的不公平。新的OKR考核體系上線后，結(jié)果導(dǎo)向、按勞分配、多勞多得成為了收入分配的主旋律，得到了廣大員工的認(rèn)可。

       尚變者，天道也，只有改革創(chuàng)新才能推動(dòng)歷史的前進(jìn)。OKR改革讓努力變的有結(jié)果，年輕人、有能力者提供更多的機(jī)會(huì)，把工作切實(shí)當(dāng)作事業(yè)，為更好的開(kāi)展工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使更多的員工能夠切身體會(huì)到高產(chǎn)出會(huì)取得高回報(bào)，薪酬隨著業(yè)績(jī)成果的提高而提高，進(jìn)而不斷促進(jìn)員工能力價(jià)值的增值。相信在此次改革下，我們都會(huì)更加努力，為自己的任務(wù)和公司目標(biāo)的完成努力前進(jìn)！