山東石化加盟合作事業(yè)部召開卓越績效管理與權(quán)責利改革方案宣貫會

發(fā)布：2020-04-04  閱讀：6787

       山東石化以戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算為目標、以考核結(jié)果導(dǎo)向、力求卓越績效、實現(xiàn)全面質(zhì)量管理，按照權(quán)責利相統(tǒng)一原則，實現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向、按勞分配、多勞多得、權(quán)責利匹配，對績效和責權(quán)利進行改革，提高組織活力，激發(fā)團隊和個人能動性。本月各事業(yè)部、部門分別進行了權(quán)責利改革方案的制定。4月2日下午，山東石化加盟合作事業(yè)部在華創(chuàng)觀禮中心13樓會議室召開了卓越績效管理與權(quán)責利改革方案宣貫會，對公司此次權(quán)責利改革的目的、主要思路、基本內(nèi)容等做了全面宣貫。

       山東石化董事長兼總經(jīng)理祝偉、財務(wù)負責人李作江、加盟合作事業(yè)部總經(jīng)理趙振峰、人力資源管理部經(jīng)理于榮榮、財務(wù)監(jiān)理顧芳芳及加盟合作事業(yè)部全體員工參加了會議。會議由加盟合作事業(yè)部總經(jīng)理趙振峰主持。

       宣貫會上，人力資源管理部經(jīng)理于榮榮對此次權(quán)責利改革做了簡單的宣貫講解。她從權(quán)責利方案改革的背景、意義、目的和原則進行簡要講解。

       加盟合作事業(yè)部總經(jīng)理趙振峰結(jié)合部門實際情況進行詳細的權(quán)責利改革方案的闡述，明確了事業(yè)部年度目標以及薪酬體系的構(gòu)成，以結(jié)果為導(dǎo)向，采用OKR的考核方式，按照價值決定報酬，激發(fā)員工內(nèi)在動力，將“要我做”的工作理念，轉(zhuǎn)化為“我要做”的工作態(tài)度，最終實現(xiàn)企業(yè)與個人價值的有效輸出與提升。

       財務(wù)負責人李作江重點強調(diào)了權(quán)責利改革的目的及后續(xù)的指導(dǎo)思想，他表示我們的團隊很年輕，也很有活力，希望大家通過此次改革，相信自己，相信相信的力量，為山東石化貢獻自己的力量的同時也實現(xiàn)個人價值。

       隨后，公司董事長兼總經(jīng)理祝偉對以下5點進行投資：

       1.此次改革的目的旨在充分調(diào)動每位家人的主觀能動性，激發(fā)個人潛力，創(chuàng)新公司活力，提升自我管理意識和能力。

       2.從此次改革方案中轉(zhuǎn)化后的薪酬體系結(jié)構(gòu)來看，突出了員工業(yè)績導(dǎo)向，重點強化通過績效和創(chuàng)效來提升收入，本著“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的原則，打破了薪點計取薪酬的模式，以公司收入固定比例為薪酬包基數(shù)，鼓勵員工通過提升績效增加收入，通過個體收入差距的刺激，實現(xiàn)員工的自我提升。

       3.在實現(xiàn)自我價值的過程中，不忘初心，把打造民營加油站命運共同體作為自己的最初目標；砥礪前行，結(jié)合“利他”企業(yè)文化，在“與人方便”的工作態(tài)度中尋找新的商機。

       4.結(jié)合商學(xué)院的教育培訓(xùn)，提升運營人員個人的業(yè)務(wù)能力，為站點的業(yè)務(wù)員提供適宜的營銷思路和解決方案；提升整個運營團隊的業(yè)務(wù)能力，滿足站點需求，創(chuàng)造站點需求，讓客戶知道我們的能力，最終實現(xiàn)公司業(yè)績與整體管理水平的提升，中堅負責人管理能力的提升，員工薪酬與自身成長的提升。

       5.“功以才成，業(yè)由才廣”，通過這次權(quán)責利改革，能充分激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力，組織建立公司人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持，同時給年輕人、有能力者提供更多的機會，把工作切實當作事業(yè)，為更好的開展工作獻計獻策，使更多的家人能夠切身體會到高產(chǎn)出會取得高回報，薪酬隨著業(yè)績成果的提高而提高，進而不斷促進員工能力價值的增值。

       此次宣貫會主要目的就是對權(quán)責利改革方案的目的、意義、主要思路及基本內(nèi)容進行宣貫，進一步統(tǒng)一思想，希望各位家人把握機會，為自己努力，創(chuàng)造自我價值，充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)推進權(quán)責利改革的落地工作，凝聚共識，一起迎接春暖花開的明天。

圖文/山東石化新聞宣貫組 報道