山東石化2018年度總結(jié)表彰暨2019年工作部署大會隆重召開

發(fā)布：2019-01-26  閱讀：9285

       1月25日，山東石化“穩(wěn)中求進轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)，風(fēng)控互聯(lián)建平臺，聯(lián)融共贏，品牌4717”2018年度總結(jié)表彰暨2019年工作部署大會在濟南隆重召開。大會全面總結(jié)了山東石化2018年度工作完成情況，重點部署2019年度工作任務(wù)，并對2018年度涌現(xiàn)出的先進個人、團隊進行表彰。山東省市場監(jiān)督管理局、山東省工信廳、山東省商務(wù)廳、山東京博控股集團等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席本次大會。

       加盟合作事業(yè)部總經(jīng)理曹華忠宣讀2018年度表彰決定。2018年共評出19個獎項，其中優(yōu)秀團隊獎9項、優(yōu)秀個人獎9項、聯(lián)融共贏獎1項，共有9個團隊、14名員工、1個合作單位憑借突出貢獻、驕人業(yè)績以及優(yōu)異工作表現(xiàn)獲得獎項，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以頒獎。

       山東石化董事長兼總經(jīng)理祝偉對2018年度工作進行全面總結(jié)，指出工作中存在的問題，重點部署2019年工作任務(wù)。他指出，2018年，在省政府及相關(guān)職能部門的關(guān)心與大力支持下，在集團和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東石化實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。公司不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，開展期現(xiàn)結(jié)合、加油站異業(yè)合作、智慧金融、保險經(jīng)紀等新業(yè)務(wù)，持續(xù)盈利能力取得較好成效。品牌聯(lián)盟規(guī)模不斷擴大，省外市場實現(xiàn)從無到有的突破。目前，公司在創(chuàng)新思維、風(fēng)控管理、聯(lián)融意識、人才開發(fā)等方面仍存在諸多不足。2019年，公司將在集團發(fā)展的總基調(diào)上，緊緊圍繞“穩(wěn)中求進轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)，風(fēng)控互聯(lián)建平臺，聯(lián)融共贏，品牌4717”，從六個方面開展工作：以轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)作為經(jīng)營主線，打造石化產(chǎn)業(yè)鏈資源聯(lián)融運營方案服務(wù)商；創(chuàng)新加油站聯(lián)盟模式，成為民營加油站命運共同體，打造人?車?生活生態(tài)圈；以風(fēng)控管理為基礎(chǔ)，資本金融為手段，打造獨立煉廠金融?資本解決方案服務(wù)商；加快智慧能源平臺建設(shè)，全面助力公司高質(zhì)量發(fā)展；提升人力資源管理，提高人均效能，打造執(zhí)行力強、職業(yè)化人才團隊；加強山東石化品牌建設(shè)，提高品牌核心競爭力。

       山東京博控股集團有限公司董事、總裁汪君華結(jié)合山東石化的發(fā)展做重要講話。他指出，大環(huán)境不好，恰好是山東石化的機會。當(dāng)前，市場競爭要素劇烈變化，增量、正規(guī)、檔次，將是未來發(fā)展方向。山東石化必須與時俱進，與國家宏觀政策同頻共振，在變化里做強微觀，在危機里尋找機會，逼迫自己徹底轉(zhuǎn)換思維，積極實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。新舊動能轉(zhuǎn)換，不是“動能”兩個字的轉(zhuǎn)換，而是維度的切換。我們要突破物質(zhì)層面競爭，從增維、昇維兩個層面競爭，重構(gòu)業(yè)務(wù)模式，追求高質(zhì)量經(jīng)營。山東石化應(yīng)不忘初心，牢記民營加油站命運共同體的使命與責(zé)任，敢于亮劍，勇于拼搏，以客戶心為心，以客戶的客戶心為心，尋找痛點，超越目標，為山東地?zé)捚放频尼绕鸲Α?/span>

       山東省工業(yè)和信息化廳經(jīng)濟運行局局長史玉明在講話中指出，多年來，地?zé)捚髽I(yè)和民營加油站為保障油品安全、服務(wù)山東發(fā)展做出突出貢獻。同時，也存在效益差、品牌弱、管理不規(guī)范等問題。新能源的沖擊，進一步加大傳統(tǒng)煉油行業(yè)的競爭壓力。作為山東省地方煉化企業(yè)的代表，山東石化要不斷創(chuàng)新運營模式，提升品牌聯(lián)盟規(guī)模和油品銷售能力，為我省成品油生產(chǎn)和銷售行業(yè)做大做強拓新路、創(chuàng)模式。同時，在創(chuàng)口碑、樹品牌、拓市場的過程中，要牢牢把住油品質(zhì)量這一關(guān)。要對標行業(yè)標桿，抓管理，提質(zhì)效，打造民營加油站的管理示范企業(yè)，努力開創(chuàng)成品油銷售行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

      未來，應(yīng)用技術(shù)人員打造，對客戶、伙伴、高端人才的管理，將是今后工作的重點。我們應(yīng)滿足員工、客戶、合作伙伴，不同階段、不同類型的正道需求。